Personeelscoaching 

TeeltVisie Coaching is gericht op het behoud en functioneel ontwikkelen van personeel dat bepalend is binnen de organisatie. Wij begrijpen dat het aantrekken en behouden van  talent een uitdaging is. In deze veeleisende tijd is de mentale gezondheid van uw medewerkers van cruciaal belang, en als werkgever speelt u hierin een essentiële rol. Onze ervaring heeft ons geleerd dat preventieve maatregelen vruchten afwerpen, zowel op menselijk als financieel vlak. Bovendien ervaren werknemers na onze coaching een verhoogde loyaliteit jegens het bedrijf, wat resulteert in langere dienstverbanden.

Het tijdig herkennen van beperkingen in functioneren, samenwerken en mogelijke stressklachten, kan veel problemen, verzuim en hoge kosten voorkomen. Onze TeeltVisie aanpak biedt u de ondersteuning en ontlast u door het coachen van uw medewerkers. Oprechte interesse in mensen, onze brede ervaring en vakmanschap  leveren de beste resultaten, is onze ervaring.

In de praktijk kom ik tegen dat met name jongeren van werkplek veranderen vanwege uitdagingen in functioneren en het samenwerken. Dankzij coaching ondergaan zij aanzienlijke persoonlijke groei. Dit vertaalt zich naar een grotere  zelfstandigheid en verantwoordelijkheid in de functie en het samenwerken. Het resultaat is niet alleen een betere prestatie op de werkvloer, maar ook een grotere loyaliteit en daardoor een langer dienstverband. Personeelscoaching biedt dus tastbare voordelen voor zowel werknemers als werkgevers door functionele en persoonlijke groei te bevorderen.

Hoe ziet het traject eruit?

1. Kennismaking
   Het gaat om het leren kennen van elkaar, het opbouwen van vertrouwen en het definiëren van de verwachtingen en doelstellingen.

2. Bepalen van bedrijfsdoelen, functiedoelen en persoonlijke doelen
   Hier wordt duidelijk wat de overkoepelende doelen zijn, zowel op bedrijfsniveau als op individueel niveau. Dit kunnen bijvoorbeeld targets zijn die het bedrijf wil halen, specifieke prestatiedoelen voor een functie, of persoonlijke ontwikkelingsdoelen. 

3. Persoonlijkheidstest
   Door middel van een persoonlijkheidstest krijgen we inzichten in de persoonlijke eigenschappen, sterke punten en mogelijke valkuilen van de coachee. Dit kan helpen bij het begrijpen van gedrag en het bepalen van ontwikkelpunten.

4. Kracht en uitdagingen koppelen aan de doelen
   In deze fase worden de individuele sterke punten en uitdagingen gekoppeld aan de eerder vastgestelde doelen. Zo wordt er een strategie ontwikkeld om de doelen te bereiken, rekening houdend met de persoonlijke capaciteiten en obstakels.

5. Trainen van kennis, vaardigheden en perspectieven
   Hier wordt actief gewerkt aan het vergroten van de kennis, het ontwikkelen van relevante vaardigheden en het verruimen van het perspectief. 

6. Reflectie van de behaalde doelen en het leerproces.
   Tijdens deze fase wordt er teruggeblikt op de voortgang en de behaalde doelen. 

7. Evaluatie van het coaching traject
   Tot slot wordt het coachingstraject geëvalueerd. Er wordt gekeken naar de behaalde resultaten, de effectiviteit van de gebruikte methoden en technieken, en of de gestelde doelen zijn bereikt. Deze evaluatie kan input bieden voor eventuele vervolgstappen of aanpassingen in de aanpak.

Verbeterde prestaties: Coaching verhoogt productiviteit en effectiviteit van werknemers.

Talentontwikkeling: Coaching stimuleert groei en competentie van personeel.

Hogere betrokkenheid: Coaching vergroot tevredenheid en loyaliteit van werknemers.

Betere probleemoplossing: Coaching verbetert probleemoplossende vaardigheden van medewerkers.